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中国和日本的模具制造业对比

一个工人,竟然在工作时间花20分钟寻找一件工具。   企业是谁的?90%以上的日本员工回答是“员工的”,90%以上的中国员工回答则是“老板的”   企业家有没有意识到,企业是人的共同体,而不是先进设备的共同体。  北京那里治癫痫最好 “许多企业引进的装备绝不逊色于日本同等规模企业,常州模具制造的发展目标应是高端与精密。”   坐在记者对面的日本神户流通科学大学商学部博士潘志仁,身着一件浅色T恤,举止文雅,思维敏锐,他就常州模具制造的现状与未来与记者侃侃而谈。   2004年起,潘志仁用4年时间潜心研究常州模具产业的成长与发展,并于去年10月出版《中国企业的制造能力》一书,轰动了日本业界。神户大学一位教授盛赞:“至今没有一位日本学者这样深刻地剖析中国企业。”   此次,应常州市模具工业协会和长三角模具城邀请,潘志仁专程来常参加于24日举行的2008常州模具设计大赛。昨天,记者在其下榻的宾馆专访了这位常州籍“跨国公司与企业管理”博士。   1988年10月,潘志仁先后在日本关西大学、神户大学主攻管理学。2004年12月,完成了日本企业如何到国外投资,中国企业如何走出国门等课题研究后,潘志仁将目光投向了故乡——被称作中国模具工业摇篮的常州,“常州是中国制造业的缩影,对学者来说,是个非常好的研究模本。”   在常州精佳精密模具有限公司总经理王镜澄的帮助下,潘志仁采用参与观察法深入研究了常州多家具有代表性的模具企业。“每天与工人们一起上下班,观察他们如何进行模具设计与制造,因为我写的书必须用事实说话。”4年间,他对每家企业的调研达四次以上,每次为期两周。   经过长达4年的研究与观察,潘志仁认为,常州许多模具企业与日本企业相比,有一些问题亟待解决:比如,企业内部管理不严格。在日本,5S管理标准是每个企业的最基本要求,而在国内,真正能达到5S标准的中小企业并不多,他曾亲眼看到,一个工人在工作时间,花了20分钟寻找一件工具。内部管理不严格,直接导致劳动生产率不高,企业效益上不去。此外,员工敬业精神不够。企业是谁的?——同样的问题,90%以上的日本员工回答是“员工的”;90%以上的中国员工回答则是“老板的”。思想观念的不同,导致国内企业普遍存在员工频繁跳槽,员工自身技术难以形成积淀,企业发展受制,其根源是“企业家没有意识到,企业是人的共同体,而不是先进设备的共同体。”   潘志仁认为,模具工业的发达与否,直接体现了一个国家和地区制造业的水平,法国、日本的工业都源于有着发达北京市治愈癫痫病的最好办法的模具工业支撑。与日本相比,常州的模具工业同样存在着许多优势。“常州企业里都是年轻人,有活力、有希望。而日本模具企业里,工人的年龄大多超过50岁,后继乏人。”潘志仁认为,未来的发展中,常州模具产业不应再用“最精密的机床武汉治疗癫痫的费用是多少生产较低端的模具”,而要向手机、数码产品等高端精密模具攀升,同时要延伸产业链,模具企业不仅要生产模具,还要生产终端产品,提高企业的盈利能力。同时,常州的模具武汉治疗癫痫要多少钱企业应加快与国外先进企业的技术合作,建立自己的品牌,利用常州科教城多培养高端人才。   潘志仁向记者表示,他将帮助常州,依托长三角模具城,从日本引进模具专家,建立公共技术、人才服务平台,全面提升常州模具产业层次,促进“常州制造”的大发展。  
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